Zašto bi posao trebao činiti dobrotvorne svrhe

<

Za Međunarodni dan milosrđa, Pc-Članci su shvatili zašto društvena odgovornost funkcionira na principu win-win i korisna za sve sudionike.

1. Razvijati područja prisutnosti

Koliko god ružičasta izvješća guvernera zvučala, u stvarnom životu proračuni mnogih regija su oskudni, a novac se troši samo na vitalne. U ovom slučaju, nije toliko ostalo za razvoj, ako uopće. Za usporedbu: prihodi proračuna Moskve Zakon o proračunu grada Moskve za 2018 i planiranje razdoblje 2019 i 2020 je gotovo 24 puta više nego u Saratov regiji, u 20 "O regionalni proračun za 2018 i planiranje razdoblju 2019 i 2020 O izmjenama i dopunama Zakona o primorskom kraju “O regionalnom proračunu za 2018. i planskom razdoblju 2019. i 2020.” - nego u Primorskom kraju, u 9 O izmjenama i dopunama Zakona o Sverdlovskoj regiji “O regionalnom proračunu za 2018. i planskom razdoblju 2019. i 2020. godine godina ”- nego u Sverdlovskoj regiji.

Poslovanje je zainteresirano za razvoj regija ne samo iz altruističkih razmatranja. Pomaže, osigurava ugodnije radno okruženje.

Održivi razvoj regija prisutnosti važan je za poslovanje. Ulaganjem u obrazovanje i socijalizaciju siročadi, posao formira buduće osoblje, pomaže u smanjenju kriminalne situacije i potiče gospodarstvo u regiji.

Osim toga, kada poduzeće proglasi svoje sudjelovanje u društvenom problemu, ono stvara status društveno odgovornog branda. Sukladno tome, stvara se dublja emocionalna interakcija s potrošačem.

Naposljetku, uključenost zaposlenika u rješavanje društvenog problema razvija sposobnost dijeljenja, a ne samo novca, već i vještina, doprinosi timskoj koheziji. Kao uspješan slučaj, projekt PepsiCO i Zaklada “Aritmetika dobra” mogu donijeti projekt “Move”. Zaposlenici se bave sportom, vrijeme njihovog osposobljavanja prenosi se u fondove koji idu na razvoj sportskih sekcija i obrazovnih programa u regionalnim sirotištima.

2. Obrazac HR-brand

Unatoč činjenici da je tržište u većini slučajeva u vlasništvu poslodavca koji bira između nekoliko podnositelja zahtjeva, podnositelji zahtjeva sada također nisu nesposobni. Oni ocjenjuju reputaciju tvrtke, čitaju recenzije o tome, vide kako se njeni predstavnici ponašaju na internetu. Talentirani, sposobni zaposlenici mogu si priuštiti izbor iz nekoliko ponuda. A postoje razlozi za vjerovanje da će izabrati tvrtku s dobrom reputacijom.

Sudjelovanje u humanitarnim akcijama pokazuje da vrh menadžmenta tvrtke nije isti. On vidi ljude u ljudima, a ne samo potrošni materijal koji pomaže zarađivati ​​novac, i spreman je podijeliti resurse kako bi pomogao.

Dobrotvornost može riješiti nekoliko poslovnih problema. Prije svega, to je rad s korporativnom kulturom. Konkurentska prednost u smislu robne marke također igra važnu ulogu.

Mlađa generacija želi preuzeti nove uloge za volontere, kustose i voditelje projekata. Sve više biraju stabilna poduzeća s aktivnim društvenim položajem koji pokazuju da su spremni provesti svoje inicijative. Dokazano je da što je veća uključenost zaposlenika ne samo u tijek rada, već iu društveni život tvrtke, to je veća učinkovitost i financijski učinak tvrtke. I smanjiti promet talentiranog osoblja.

To je djelo dobrih internih komunikacija u akciji. Također su smanjeni neizravni troškovi zapošljavanja osoblja. Ako je brand poslodavca pozitivan, mnogo je lakše dobiti više preporuka izvana kada se prijavljujete za posao.

3. Pokazati stabilnost i pouzdanost.

Ako je Maslowova piramida postojala za tvrtke, dobrotvorna organizacija bi bila vrlo blizu njezina vrha. Teško je nositi se s tim, ako osnovne potrebe nisu zadovoljene: nema stabilnog dohotka, problem s osobljem ili partnerima.

Sudjelovanje u dobrotvornoj organizaciji kaže da je organizacija sigurna, a njezini zaposlenici imaju vremena i resursa da razmisle o tome da pomognu nekome drugome da se ne osjeća uskraćenim.

Društvena odgovornost pokazuje stabilnost i pouzdanost organizacije. Zaposlenik tvrtke koja brine o društvu više je lojalan poslodavcu: sudjelovanje tima u dobrotvornim događajima može uzrokovati ne samo emocionalnu naklonost, nego i „ovisnost“. Jedan od top menadžera partnerskih tvrtki jednom nam je priznao da je za njih važno da zaposlenici razumiju: rade u organizaciji koja ne samo da prima, nego i daje.

Paraolimpijska dobrotvorna zaklada Support Point sada ima četiri gotova alata za razvoj društveno odgovornog poslovanja za bilo koji posao, uključujući kupnju dobrotvornih suvenira kao korporativnog poklona, ​​primjerice majice s citatom “Jeste li izgubili ruke? Podignite dvoručni uteg ", tanjuri s otiskom" Ukusno jesti? Sjedio je 40 puta i drugi, ili je odbio kupiti korporativne suvenire za odmor u korist paraolimpijskih pobjeda.

4. Razviti odnos povjerenja s publikom.

Poslovanje može izgraditi odanost publike na mnogo načina, a dobročinstvo je jedno od njih. Sadašnji i potencijalni klijenti razumiju: tvrtka vidi koji problemi postoje u društvu i spremna je pomoći u njihovom rješavanju.

Djelatnost naše farmaceutske tvrtke u području ljubavi doprinosi razvoju odnosa povjerenja s našom publikom - zdravstvenim profesionalcima, pacijentima i društvom u cjelini. EGIS je dugi niz godina organizator i sponzor obrazovnih programa za liječnike i pacijente, au novije vrijeme pokrenuo je i dobrotvorne partnerske projekte i volonterske događaje.

Jedan od naših dobrotvornih projekata je i sve-ruska kampanja „Kupi za dobro“, koja se provodi u partnerstvu s Fondacijom konfederacije Katrin od 2015. godine. Cilj mu je poboljšati kvalitetu života siročadi. Ove godine provedena je edukativna inicijativa u okviru nje: u 19 dječjih ustanova ginekolozi su predavali pubertetu djevojkama o zdravlju i osobnoj higijeni djevojčica.

5. Izgradite korporativnu kulturu

Društvena odgovornost važan je dio korporativne kulture. Općenito korisno poslovanje može učinkovito okupiti tim, jer uzrokuje snažan emocionalni odgovor.

Farmaceutski posao, koji je izravno povezan s životom i zdravljem ljudi, u početku podrazumijeva povećanu razinu društvene odgovornosti i dodatne moralne i etičke obveze. Stoga je tvrtka "Servier" uključena u razne patronatske projekte.

Dakle, ove godine smo bili partneri majice koja daje životnu dobrotvornu zakladu, čija je glavna ideja da poznati prvaci sportaši doniraju neku vrstu "naboja pobjedi" bolesnoj djeci, uče ih da se bore i nikada ne odustaju.

Sudjelovanje zaposlenika u dobrotvornim i socijalnim projektima nije samo važno i učinkovito sredstvo za razvoj i jačanje odnosa unutar korporacije, već i neka vrsta moralne vilice koja omogućuje izgradnju i održavanje korporativne kulture organizacije na potrebnoj visokoj razini.

6. Dosljedno priopćavati publici svoju misiju

Otplatna publika sve je više sklon odgovornoj potrošnji. Ponekad je jedan neuspjeli oglas dovoljan da izazove mrežne skandale i niz obećanja da više nikada neće koristiti usluge "neispravnog".

S druge strane, postoje tvrtke koje ne govore samo o svojim vrijednostima, nego također tvrde da vjeruju u njih, a ne samo da su opkolile val HYIP-a. Time se jača lojalnost potrošača, koji će vjerojatnije zaustaviti izbor organizacije, koju se ne sjeća samo za agresivno oglašavanje.

Primjenjujući društvene projekte, tvrtke nastoje reći publici o svojim vrijednostima. Dakle, glavna misija NIVEA je briga. Na njoj se temelji kampanja „Glasujte za svoje klizalište!“, U okviru koje se brand vraća neprikladnim za odmor klizališta. Ovo je prilika da se pokaže briga za dobrobit stotina obitelji.

Konkurentska selekcija za rekonstrukciju klizališta temelji se na prijavama sudionika. Ažurirani hokej na ledu i klizalište umjesto napuštenih “kutija” pojavili su se u 12 gradova. Ove godine NIVEA je primila 327 prijava iz 130 gradova.

7. Pomoć s publikom

Društvena odgovornost poduzeća nije samo pomoći sebi, nego i motivirati publiku na to. Mnogi bi željeli sudjelovati u dobrotvornim svrhama, ali ne znaju kako. Tvrtka kojoj vjeruju može im dati alat za to.

Upoznao sam se s idejom milosrđa prije nekoliko godina kada su prijatelji mojih prijatelja imali sina koji je trebao stalnu medicinsku njegu. Dečki su prikupljali novac za operacije za dijete i to je pomoglo. Shvatio sam kako nekoliko kapi čine vrč punom vode i kako jedan skromni prijevod izaziva lanac dobrote i potpore.

Tada je došla ideja o mjesecu dobrih djela u mom studiju za nakit. Jednom godišnje svojim redovitim kupcima šaljem ekskluzivnu ponudu: bilo koji proizvod s popustom, a osim toga, sa svakim kreiranim ukrasom slala sam sredstva za pomoć djeci. Znali biste koliko je kupaca željelo biti uključeno u ovo!

U ljeto 2018. godine počeo sam stvarati nakit, čija je realizacija fiksni dio sredstava namijenjen dječjem domu „Kuća s svjetionikom“. U cijeni proizvoda samo dva parametra: trošak proizvodnje i fiksni dio, koji će se prenijeti u fond. Ručna obrada je moj dar klijentima. Upozoravajuća pitanja, ja ću reći: darovni dućan “Kuće sa svjetionikom” nema pravo prodavati nakit, pa je implementacija i logistika zadatak osoblja mog studija i moje osobne odgovornosti.


Koji god zadatak posao može riješiti uz pomoć milosrđa, njegov najočitiji učinak je pomoći onima kojima je to potrebno. Kada dobrotvornost nije po svojoj prirodi epizodna, već je ugrađena u korporativnu kulturu tvrtke, omogućuje vam sustavno rješavanje akutnih problema.

<

Popularni Postovi