5 životnih istina od bivšeg vojnika izraelske vojske

<

Izvornik ovog članka napisao je čovjek koji je posvetio 2, 5 godina života službi u jednoj od elitnih jedinica izraelskih snaga. Za to vrijeme naučio je nekoliko istina koje mu do danas pomažu da ostvari svoj mir u mirnom životu iu poslu.

Dan Schoenbaum, predsjednik Uprave Redbootha u sadašnjosti, i narednik izraelske vojske u prošlosti.

Odrastao sam u Sjedinjenim Državama, ali sam se dobrovoljno prijavio kako bih proveo 2, 5 godine života u jednoj od najtežih izraelskih vojnih jedinica.

Nikad nisam razmišljao o tome da se povežem s vojnim zanatom, ali na koledžu sam naišao na pregled knjige Čistoća oružja: Amerikanac u izraelskoj vojsci. Ovaj komad me natjerao da odgovorim. Mogućnost da se pridruži vojsci i pokuša postati dio male elitne skupine fascinirala me.

Čitao sam s znatiželjom o naizgled nemogućim suđenjima opisanim u knjizi. To je bio početak mog puta da postanem snajperist zrakoplovne jedinice.

Stigao sam u Izrael - bez prijatelja, bez obitelji, bez podrške, znajući samo nekoliko riječi na hebrejskom. Nakon 6 mjeseci savladao sam jezik, a sljedeće dvije godine za mene su prošle u napornom tjelesnom treningu i treningu u timskom radu pod pritiskom. Vratila sam se od tamo potpuno druga osoba s nizom neprocjenjivog znanja i voditeljskih vještina koje mi pomažu sve do danas.

Ove životne lekcije koje sam naučio tijekom boravka u Izraelu oblikovale su moju osobnost i način na koji komuniciram s timovima kojima danas upravljam. Evo 5 lekcija koje sam naučio:

Moraš to zaslužiti

Kada se vojnik pridruži borbenoj jedinici izraelskih oružanih snaga, on nema ništa. Svaki dio opreme zaslužan je napornim radom i nevjerojatnim naporima. Vrhunac ovoga je 128-kilometarski marš, za uspješno prevazilaženje kojem je borac dobio beretku. Svaki zadatak izgleda teško ili nemoguće, ali samo na početku.

Bilo je dana kada mi se činilo da neću moći dovršiti test, ali svaki put kad ga završim, čak i ako me je u tu svrhu moj kolega morao povući posljednju milju. Naučio me je osjećati samopouzdanje u sebi iu mom timu.

Lekcija koju sam naučila iz ovoga je da uvijek možete u sebi otkriti sposobnosti koje vam omogućuju prevladavanje najtežih iskušenja. Shvativši takav princip, u sebi ćete razviti najjači osjećaj mogućnosti da postignete sve što imate na umu.

Ujedinite se kako biste "uzeli to brdo"

U vojsci smo samo gomila tipova s ​​oružjem, ali samo dok ne dobijemo zadatak s jasnim ciljevima iz zapovjedništva. Zapovjednici su nam mogli reći koje brdo uzeti, ali nikad nismo rekli kako doći do njega - rješenje ovog problema uvijek je bilo na nama.

Zapovjednici su nas neprestano poticali da radimo u timu kako bismo razradili najbolja moguća rješenja za postizanje cilja. Naučio sam biti branitelj i podrška mom timu, dajući im prostora za rast i pogreške. Zajedno smo učili iz svojih pogrešaka, a takvo kolektivno iskustvo omogućilo nam je da pronađemo druge načine za rješavanje problema, a ne da ponavljamo pogreške iz prošlosti.

Od posebne je važnosti upravljanje timom, zasnovano na jednostavnim strateškim ciljevima, dajući svima mogućnost da vjeruju u svoje sposobnosti i osjete nišu u kojoj mogu uspjeti.

Vođa mora biti generalist, a ne stručnjak.

Učinkoviti vođe su generalisti koji zapošljavaju izvrsne stručnjake. Ne možete biti stručnjak u svemu, ali morate znati dovoljno u raznim područjima kako biste upravljali timom i intervenirali ako je potrebno.

Kao iu sportu, gdje nogometni trener mora razumjeti nijanse igre u svakom dijelu polja, učinkovit voditelj treba svestranu pripremu. Možda ste stručnjak u jednoj stvari, ali razumijevanje onoga što se događa okolo (i kako se to radi) od vitalne je važnosti.

U poslu to vidim na ovaj način: umjesto da radim u odjelu marketinga tijekom moje karijere, provedite neko vrijeme radeći u odjelu prodaje, u odjelu za razvoj poslovanja, a zatim se vratite u marketinšku grupu. To će dati mnogo širi pogled na sve aspekte poslovanja, omogućujući vam pristup radu s boljom vizijom situacije u cjelini.

Budite spremni da zaprljate ruke

Iskustvo vojne službe utječe na život svake osobe u toj maloj državi. Svi muškarci moraju služiti najmanje 3 godine, a čak i žene služe 2 godine.

Ovo iskustvo neće dobiti ni u jednoj sveučilišnoj Ivy ligi. Radila sam rame uz rame s muškarcima i ženama, zračeći duhom vodstva i samopouzdanja. Ovo je teško naći nigdje drugdje.

Nije bilo pojma o nedostojnom poslu. Zapovjednici, časnici i narednici bili su u blatu, spavali u šatorima, vodili marševe. Ako se zamrznemo, navlažimo na kožu ili ostavimo bez sna, onda su u istom položaju i stanju. Takav pristup službi pomogao je u izgradnji i jačanju uzajamnog poštovanja u timu. Ne pitate suradnika o nečemu što sami ne biste učinili.

Često zajednički rad kao tim daje mnogo bolje rezultate i pomaže da se tim zajedno održi na putu prema zajedničkom cilju.

Pao je pet puta, ustani u šestom

Glavna lekcija koju sam naučio je da možete postići sve o čemu se možete sjetiti. Ako zatvorite vrata ispred sebe, pronađite način da riješite problem kako biste prošli kroz ta vrata.

Znali smo da ćemo na kraju morati ići 128 kilometara kako bi dobili zelenu beretku. U početku nitko u timu nije vjerovao da je to moguće. Međutim, u procesu treninga, mentori izgrađuju povjerenje u vas, što vam omogućuje da iskreno vjerujete u mogućnost ovog marša. Kroz ovo iskustvo, naučili smo ostati fokusirani i nastaviti se kretati prema cilju.

U poslovnom okruženju često vidimo da se kolege odreknu i odbijaju ići dalje, ali s malo hrabrosti i pravim vodstvom, vođa im može pomoći da steknu samopouzdanje da bi se ponovno uspravili i uspjeli. Upravljam svojim timovima tako da oni imaju pravo na pogreške, ali uvijek učim iz tih pogrešaka.

Ako pokušate sve svoje iskustvo svesti na jednu rečenicu, onda bih to nazvao poznavanjem mogućnosti koje se otvaraju s osjećajem uzajamne podrške unutar tima. Bez vašeg tima, vi ste ništa.

Foto: Izraelske obrambene snage preko Compfight-a Slika: Foto: Izraelske obrambene snage preko Compfight cc
<

Popularni Postovi