4 važne poslovne lekcije koje dobivate u japanskoj igri go

<

Nije ni čudo da je popis članova Japanske udruge Go virtualno duplicirao popis najvećih poduzetnika u zemlji. Ova intelektualna igra, koja već ima više od 50 milijuna obožavatelja diljem svijeta, predaje strateško razmišljanje i taktički korisne poslovne poteze.

Japansko poslovno razmišljanje i strategija ne temelje se na “vremenu šaha”, nego na “go time”, dugoročnom pristupu podjeli tržišta. Mislim da za biznismena ide najbolja igra za strateško razmišljanje.

Yasuyuki Miura, direktor marketinga za Japan Airlines i izvršni direktor lanca hotela Nikko

Pravila kretanja su varljivo jednostavna. Na raspolaganju dva igrača je posebna ploča, kompleti bijelog i crnog kamenja. Glavni zadatak je uhvatiti što više teritorija od konkurenta. Unatoč prividnoj lakoći, go se smatra najsloženijom intelektualnom igrom, tijekom koje se otvaraju tisuće mogućnosti za rješavanje određene poslovne situacije.

Go poslovne strategije usmjerene su na učinkovito dijeljenje tržišta i suživot sudionika te šahovske strategije na uništavanje neprijatelja i zauzimanje njegovog tržišnog udjela.

Na koji način ćete razvijati svoje poslovanje, koje ćete metode koristiti, želite li kratkoročne ili dugoročne koristi, koliko učinkovito ćete moći koristiti postojeće resurse i fleksibilno reagirati na stalno promjenjivu tržišnu situaciju - sva ta pitanja igraju se u stranačkom procesu, gdje je odbor tržište i područja i kamenje su vaši resursi. Svaka go igra je lekcija i zasebna strategija koja je primjenjiva u stvarnom životu.

everythingaboutdesign.com

Lekcija broj 1. Prvo ojačajte, a zatim proširite

Stabilno poslovanje glavni je uvjet za njegov daljnji rast i puni razvoj. Postavljanjem jednog kamena, a ne pružanjem figure s pravilnom stabilnošću, možete izgubiti sve pozicije. Poduzetnici početnici, kao igrači početnici, često ne usredotočuju pozornost na prijetnje koje se događaju u blizini i ne analiziraju slabosti svojih pozicija kako bi ih dodatno ojačale. Oni se brže šire i dobivaju što je moguće više profita, ali na kraju, nemaju dokazani, stabilni projekt, oni gube.

Poznata tvrtka iRobot započela je s izradom i proizvodnjom robotskog usisivača. Jačanjem svoje pozicije, tvrtka je postupno počela osvajati tržište, šireći svoje poslovanje. Sada, iRobot asortiman uključuje sapare, robote za izviđanje, robote za čišćenje bazena i oluka.

Zato je za početak potrebno usredotočiti se na jednu ideju, jedan proizvod. Tek kada ojačate stražnju stranu, dobijete dobro funkcionirajući projekt, minimalno ovisan o vanjskim okolnostima, idite na dosljedno širenje vašeg poslovanja na tržištu.

Lekcija broj 2. Razviti na terenu.

Nakon jačanja pozicije ne bi se trebali ograničavati na samo jedan dio ploče. Tako možete propustiti stratešku prednost, tako da vaš protivnik učinkovito presreće slobodno područje i pobijedi brže.

Ploča je veliko tržište na kojem morate stalno razvijati svoje poslovanje, donositi nova rješenja. Proširite svoje poslovanje: razvijte svježe pravce, nudite klijentima nove usluge, dodatne pogodnosti, kvalitetne i originalne proizvode. Nemojte dopustiti natjecateljima da koriste vaše mogućnosti.

Na primjer, Toyota Motor Corporation nije samo najveća japanska automobilska korporacija sa širokim rasponom auto proizvoda. Također uzima u obzir suvremenu tehnologiju, tržišne trendove i potražnju potrošača. Ta je Toyota prvi put započela masovnu proizvodnju i prodaju hibridnih automobila.

Da bi se slijedilo pravilo hvatanja što je moguće više polja, nije potrebno biti veliko poduzeće. Čak i ako imate malu tvrtku, recimo, za izradu foto knjiga, pokušajte razmišljati prospektivno i stalno proširiti liniju proizvoda ponuđenih u skladu s promjenjivom tržišnom okolinom.

Na primjer, možete dodatno ponuditi isporuku narudžbi u cijeloj Rusiji, tiskanje fotomagneta, izradu originalnih korica knjiga i, eventualno, fotografiranje. Na taj način ograničavate mogućnosti za konkurente i osvajate većinu tržišta.

Lekcija # 3. Koristite kamenje učinkovito.

Kamenje su vaši resursi i, prema tome, vaša budućnost. Poslovanje ne može postojati u vakuumu. Ona je na istoj ploči s konkurentima, kupcima i državom. Svaka akcija s kamenom utječe na daljnji tijek događaja i ponašanje igrača.

U pokretu, prije poduzimanja koraka, važno je pažljivo odmjeriti njegovu potrebu i moguće posljedice. Nedostatak planiranja i predviđanja doprinosi akumulaciji rizika na kritičnu masu.

Na početku igre, oba protivnika imaju istu količinu resursa, ali do kraja igre svaki ima različito područje osvojenog teritorija. Pobjeda ovisi o tome koliko je osoba sposobna iskoristiti svoje resurse na putu postizanja cilja.

Gdje niste vidjeli jaz i niste izračunali budući rezultat, protivnik će dobiti izvrsnu priliku da poboljša svoje pozicije. Potencijalno produktivni, strateški prilagođeni potezi omogućit će vam da eliminirate gubitak resursa.

I u igri iu poslovanju, izračunajte svoje odluke barem tri koraka naprijed, uzimajući u obzir mnoge vanjske okolnosti. Provedite resurse samo na važnim i učinkovitim pozicijama za tvrtku, hrabro spremite svoje poslovanje iz područja koja su izgubila relevantnost, proizvodne linije, usluge.

Sve vaše poslovne poteze trebaju biti potpuno promišljene i prilagođene promjenjivoj situaciji. Dakle, nećete imati problema s neučinkovitom organizacijskom strukturom, neopravdanim troškovima, uvođenjem projekata koji se, nakon pažljivog razmatranja, mogu ispostaviti kao neuspjeh, i neblagovremeno puštanje novih usluga na tržište.

Lekcija broj 4. Razmislite kao protivnik

U poslu, kao u Gou, za uspješan ishod poslovanja, sposobnost gledanja na situaciju kroz oči konkurenta i potrošača je izuzetno važna. Potrebno je naučiti analizirati tržišne stvarnosti s nekoliko pozicija odjednom. Mnogi poslovni ljudi shvaćaju važnost ovog pravila provodeći redovna marketinška istraživanja, koristeći visoku razinu tajnosti u tvrtkama i identificirajući potrebe kupaca.

Ako pažljivo proučite ne samo položaje vašeg kamenja, već i izglede drugog igrača, pokušajte predvidjeti njegove planove, analizirati prednosti i slabosti, onda će to uvelike olakšati put do pobjede.

Primjerice, Appleov naglasak na proizvodnju vrhunskih proizvoda koji zadovoljavaju stvarne potrebe kupaca i imaju dugoročnu vrijednost. To je ono što Apple čini iznimno konkurentnim i snažnim igračem na tržištu. Razumijevanje potreba kupaca može biti poticaj za razvoj inovativnog i istinski traženog proizvoda koji će vam omogućiti da otkrijete nove horizonte.

Svi će moći igrati važne poslovne lekcije za sebe, simulirati moguće pogreške i razviti cjelovitu izlaznu strategiju za tržište. Ovladavanje strateškom vizijom može se započeti online resursima ili specijaliziranim klubovima za igranje. I ne bojte se poteškoća. Cestu će ovladati samo hodanje.

<

Popularni Postovi