6 korisnih principa američkog biznismena koji se ne stide učiti

<

Učinkovito planiranje vremena, jasna podjela odgovornosti, pristojnost i neovisnost - sve će to biti korisno svakom poduzetniku.

Uvijek sam želio da moja tvrtka postane svjetski proizvođač. U biti, to se i dogodilo: danas radimo s dvadesetak zemalja. Ali da bi se to postiglo, bilo je potrebno učiti od vođa. Stoga sam 2012. godine odletio u Sjedinjene Države kako bih saznao kako stvari funkcioniraju u zapadnim korporacijama.

Od tada, putovanja u Ameriku za poslovno iskustvo postala su redovita. U posljednjem sam proveo mjesec dana i svakodnevno se susreo s partnerima. Šest godina takvih posjeta velikim tvrtkama upoznao sam različite ljude. A sada ću opisati tipičnog američkog biznismena - onako kako ga ja vidim.

1. Obučen ne patetično

Glavna razlika između američkog biznismena i ruskog biznismena je neposrednost. Moderni rukovoditelji tvrtke ne mare za sliku poslovnog čovjeka. Nema skupih satova ili strogih odijela. Ponekad je pretjerana ozbiljnost čak i osuđena. Primjerice, čuo sam da je u jednom od ureda u Silicijskoj dolini čovjek u jakni, kravati i kožnoj aktovci jednom bio nazvan paun pauza iza očiju.

2. Uvijek ljubazni prema drugoj osobi.

Na sastanku su američki poslovni ljudi uvijek ljubazni i uljudni. Često im to ne dopušta da izravno poriču pregovaračkog partnera ili da izraze svoje mišljenje. Iskrene povratne informacije (brutalno iskrene povratne informacije) je najviši oblik povjerenja, što je vrlo teško postići. Amerikanci radije prikrivaju riječi lijepe ili dobre. Oni koji s njima komuniciraju po prvi put, doslovce uzimaju te fraze. Zapravo, oni znače nešto poput "Oprosti prijatelju, ali ovo je potpuna glupost."

3. Racionalno planirajte svoj dan.

Poslovni ljudi u Sjedinjenim Državama mogu kombinirati rad i osobni život - uglavnom zato što pažljivo planiraju svoje vrijeme. Amerikanac rano ustaje, radni dan mu često počinje kad se probudi. Sastanak za poslovni ručak, poslovni sastanak za doručak u 8 sati ujutro je uobičajena pojava. Za one koji rade na visokim položajima, i za menadžere, ponekad se događa obrada.

Općenito, stav Amerikanca za rad može se opisati frazom koju je moj prijatelj jednom rekao: "Posao je bolji život." Ovdje je djelo organski utkano u životni ciklus. Naravno, za poduzetnika iz Sjedinjenih Država postoji koncept odmora, ali čak iu ovom trenutku on će raditi nešto korisno za razvoj svog poslovanja. Može se reći da su radna i uobičajena lista za jednog Amerikanca jedna te ista.

4. Ne nastoji ovisiti o okolnostima.

Američki gospodarstvenici poništavaju svoju ovisnost o bilo čemu. Bilo da se radi o tuđem poslu, o neučinkovitim rješenjima ili o neprikladnoj tehnologiji. Dobar primjer je poznati Tesla. U proizvodnji modela 3 tvrtka se suočila s problemima zbog dobavljača montažne opreme. Da bi ih riješio, Tesla je jednostavno kupio proizvođača auto-montažera. Za start-upove, takve su odluke mnogo teže, ali također pokušavaju kontrolirati proces što je više moguće i postići neovisnost.

5. Voli jasnu podjelu rada.

Specijalizacija je ono što se male tvrtke i korporacije kao što su Apple, Uber, Google ili Zappos sada vraćaju. U ovom slučaju, raspon zadataka za svakog zaposlenika jasno je definiran i izvršava se na vrijeme.

Računovođa se ovdje ne kandidira za voditelja ureda sa zahtjevima za ugradnju cilindra vode u dozator. Čak i za male poslove postoji osoba odgovorna za njih. To je nešto što mnoge ruske tvrtke trebaju rasti.

6. Postavite jasne ciljeve za tvrtku i svakog njenog člana.

Svaki zaposlenik jasno zna koji globalni cilj treba postići timu i sam za sebe određuje cilj za određeno razdoblje (na primjer, dva tjedna ili mjesec dana). Točno postavljanje ciljeva, tj. Jasno postavljanje ciljeva, omogućuje zaposlenicima da djeluju samostalno, bez čekanja naredbe šefa. I sve to daje smisao radu: polaganje 100% lakše, kada točno znate zašto.

Poslovi koje zaposlenici obavljaju vode ih do cilja što je brže moguće i uz minimalne troškove. To je moguće zahvaljujući hijerarhiji ciljeva - lancu ciljeva. Važni zadaci uvijek se podsjećaju na zajedničke korporativne komunikacijske kanale (na engleskom se to naziva jedinstvo djelovanja). Kada je rad svih ljudi transparentan, proces je lakši za navigaciju.

<

Popularni Postovi