8 načela za stvaranje uspješnog IT poslovanja

<

Indijski serijski poduzetnik Bhavin Turakhia podijelio je svoja pravila za stvaranje uspješnih IT projekata.

Osam principa mantre koji su mi pomogli stvoriti sve svoje IT projekte i dovesti ih do uspjeha.

1. Usredotočite se na stvaranje vrijednosti, a ne na vrijednost.

Svaki moj projekt izvorno je stvoren kako bi ne samo zaradio novac, nego u konačnici i promijenio svijet na bolje. Proizvod kojeg je kreirao suvremeni IT poduzetnik mora prije svega doprinijeti poboljšanju kvalitete života kupaca, a ne povećanju vrijednosti tvrtke.

Tržišna vrijednost je nusprodukt uspješnog proizvoda koji poboljšava živote ljudi.

2. Zaposlite samo najbolje zaposlenike.

Ljudi su najvrednija imovina svakog poslovanja. Jednostavno zapošljavanje i popunjavanje slobodnih radnih mjesta neće dovesti do uspjeha.

Uvijek sam nastojao istražiti svoje projekte za zaposlenike čije kompetencije ispunjavaju najviše standarde, te ih nadmašiti na tržištu. Trebali biste uvijek pokušati ulagati u obuku i razvoj svojih zaposlenika kako bi mogli poboljšati svoje vještine i produbiti svoje znanje.

Dva puta smo većinom bili izvan IT poslovanja: prvi put u 2014. godini u iznosu od 160 milijuna dolara, au 2016. - u iznosu od 900 milijuna dolara. Svi ti projekti su inicijalno pokrenuti bez ikakvih vanjskih ulaganja. Sav uspjeh bio je zasnovan na nevjerojatnim ljudima koji su tamo radili.

3. Zapamtite da prednost prvog pokretača ne jamči uspjeh

Da bi ostavili trag u nekom području, nije potrebno biti pionir. Možete ulagati u već postojeći sektor koji je ostao stabilan nekoliko godina i nude inovativno rješenje. Takvo je bicikliranje osobito karakteristično za tehnološki sektor koji se mijenja između inovacije i stagnacije.

Da biste uspjeli, ne trebate potpuno novu ideju, samo trebate bolju ideju.

4. Osigurati da zaposlenici razumiju ciljeve tvrtke.

Svaka osoba u vašoj tvrtki mora biti svjesna svojih ciljeva. To motivira zaposlenike da aktivno sudjeluju u aktivnostima tvrtke i uvodi osjećaj zajedničke odgovornosti sa svojim vođom. Također, svaka osoba koja radi za vas treba znati zašto tvrtka poduzima određene radnje i na što će ih dovesti.

5. Budite fleksibilni, spremni za odstupanje od izvornog plana.

Promjena je neizbježan dio životnog ciklusa tvrtke. U životu svake organizacije postoje usponi i padovi. I svaki tim ima krivulju rasta performansi. Ako ne dopustite zaposlenicima da prilagode već pokrenuti proces razvoja tvrtke, tada će vaša tvrtka patiti.

6. Biti u stanju raditi s punom predanošću i dijeliti znanje

U mnogim područjima našeg života radimo daleko od optimalne učinkovitosti. U svim mojim projektima uvijek sam nastojao raditi punom učinkovitošću i stalno poboljšavati učinkovitost - kako svoje, tako i svoje momčadi.

7. Utjecaj izravno proporcionalan vašem potencijalu.

Svatko od nas ima priliku promijeniti svijet. Ako shvatite što vas stvarno fascinira, možete odlučiti kako primijeniti taj entuzijazam na opće dobro. Usredotočujući se na sve ove napore, možete imati utjecaj koji je izravno proporcionalan vašem potencijalu.

8. Identificirati prepreke za rad i zaobići ih primjenom odgovarajućih alata.

Većina problema koji se javljaju na radnom mjestu, a vezani su uz učinkovitost, timski rad i komunikaciju, može se riješiti uz pomoć tehnologije.

Nakon utvrđivanja potrebe za pronalaženjem alata i programa koji će ga zadovoljiti. Možete koristiti rješenja "ključ u ruke" ili odabrati prilagođene aplikacije koje su prilagođene vašim potrebama.

Preporučujem zaposlenicima da pomoću alata i aplikacija automatiziraju rutinske i ručne operacije kako bi oslobodili vrijeme za istinski inovativne projekte.

<

Popularni Postovi